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Está lo que piensas. Y está lo que tu organización puede comprender.
La distancia entre ambas cosas es nuestro terreno de trabajo.
Según dónde te encuentres, trabajamos a tres escalas :
Cuando lo que importa todavía vive en tu cabeza
Llevas contigo un pensamiento complejo, pero tienes poco espacio para desplegarlo. Te falta un interlocutor capaz de acogerlo en toda su profundidad y sus bifurcaciones. Y el día a día te deja poco tiempo para salir del modo acción-reacción.
Creamos ese espacio.
Juntos ponemos sobre la mesa y estructuramos tus ideas, tu proyecto y tus preguntas. Te resitúas, identificas las preguntas que realmente importan y los próximos pasos que toca dar. Lo que todavía era informe toma cuerpo.
Recuperas una visión de conjunto sin perder de vista los detalles.
Ves más claro. Puedes decidir y avanzar.
Formatos: claridad estratégica · estructuración de ideas · redefinición de rol · dar forma a conceptos abstractos
❝Estoy acostumbrado a pensar en voz alta contigo.
Agustí Rochet, Responsable de Innovación, Organización y Gestión del Conocimiento, Agencia Catalana de Turismo
❝Siento paz y concentración.
Wuilliam Arellano, Director Adjunto de Sistemas de Información, Hospital Clínic de Barcelona
❝Cuando vuelvo a mirar mi mapa, siento un alivio inmediato. Incluso ese nudo en el pecho que llevo siempre se afloja.
Elsa R., Emprendedora y madre de familia
Cuando varias cabezas necesitan construir una visión común
Cada persona tiene su propia versión del proyecto. Las distintas especialidades se acumulan, pero no consiguen generar una dirección compartida.
Cada cual mira el problema desde su experiencia, su rol o sus intereses. Los puntos de vista se yuxtaponen sin llegar a encontrarse. Los desacuerdos persisten y las decisiones se posponen.
La cartografía colectiva permite poner los distintos puntos de vista sobre la mesa y hacer visibles los vínculos, las tensiones y las evidencias que nadie podía ver por sí solo.
A través de la construcción de un relato, ayudo a los equipos a superar los bloqueos, construir una comprensión común y tomar decisiones que todos puedan comprender, defender y llevar adelante.
Formatos: facilitación de equipos · cartografía de proyectos o procesos · sesiones de desbloqueo · análisis de contexto · relatos estratégicos · nuevos escenarios
❝Entras en cualquier tema con ganas de comprender. Es una de las grandes fortalezas de tu acompañamiento.
❝Eres experta en crear contextos de relación. Es ahí donde todo empieza a cobrar sentido.
Agustí Rochet, Responsable de Innovación, Organización y Gestión del Conocimiento, Agencia Catalana de Turismo
❝Tus dibujos abren la puerta: la gente se identifica con ellos y escucha de verdad lo que viene después. Esquivan las defensas, se infiltran sin hacer saltar las alarmas. Me dan una verdadera oportunidad de ser escuchado. A partir de ahí, incluso una idea radical puede abrirse camino.
Terry Young, Consultant expert en communication dans le secteur de l'énergie
Cuando es el propio sistema el que necesita un mapa
Los proyectos se solapan y las iniciativas se acumulan. Poco a poco, resulta difícil ver la coherencia del conjunto, tanto desde dentro como desde fuera.
Cartografío las conexiones entre los actores, las entidades, los flujos y los intercambios.
Hacemos visibles las tensiones, las paradojas, las dependencias y las oportunidades.
A partir de esta visión global, puedes simplificar las decisiones, priorizar las acciones y coordinar mejor las iniciativas.
Formatos: cartografía de ecosistemas y sistemas de información · visión multiproyecto, de productos o servicios · cartografía de métodos o conocimientos especializados
❝La representación de ideas complejas es lo que más me ha liberado. Reorganizas y facilitas la comprensión del proyecto al situarlo dentro de un contexto global.
Agustí Rochet, Responsable de Innovación, Organización y Gestión del Conocimiento, Agencia Catalana de Turismo
❝Lo que haces es pragmáticamente útil y evidente.
Alfons Cornella, Institut of Next, Edgers, Infonomia.
❝Excelencia operativa, modelización de procesos, replantearnos nuestros métodos y sistemas, conseguir que nuestros colaboradores puedan proyectarse con nosotros… Para poner todo esto en marcha, primero hay que mirarse al espejo. Me ayudas a tomar conciencia de dónde partimos y adónde queremos llegar.
Jérôme Viet, Empresario y Director Comercial de Biomass Concept
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